一、企业概况

所属集团：鞍山市鞍勤集团有限公司。

注册资本：1000万元。

注 册 地：辽宁省鞍山市

股东情况：鞍山市鞍勤物业管理有限公司持股100%。

主营业务：防盗报警装置安装服务

财务状况：截至2023年6月底，财务状况：资产总额314万元、负债总额99万元、所有者权益215万元、营业收入62万元、利润总额-35万元。

企业简介：鞍山市防盗监控科技服务有限责任公司成立于2001年10月12日，公司2020年度评为AAA级信用企业、具有ISO9001质量体系认证、辽宁省安全技术防范设施设计施工壹级资质，现为辽宁省社会公共安全产品行业协会常务理事单位。

公司以学习型、竞争型、健康型、现代型企业为发展理念，努力打造成为安装、设计、生产为一体的优质集成商，以提供优质高效的安全防范服务为目标，为客户创造安全和谐的生活环境。

随着技术的不断提升积累及大量的市场应用经验，公司布局逐步从传统企业打造为以现代化科技技术为核心的专业化科技公司。目前，防盗监控科技公司致力于安防监控、联网报警、安防安检、公共广播、全彩显示屏、视频会议系统、WIFI覆盖、智慧教室、智慧停车、智慧社区、智慧园区、网络工程等多个方面向企业、政府、金融、教育、建筑、交通提供智能化综合应用解决方案和服务应用领域。

二、混改安排

混改方式：股权转让

股比设置：合作方持股100%

引资用途：在成本管控体系、施工管理体系、营销体系、用人体系等运营机制方面进行优化完善。

投资者条件：有利于导入收购方在价值链上的互补业务，形成多价值环节整合优势，提升公司的行业地位；有利于获取收购方的财务支持与资本运作支持，以保障公司投融资、并购等业务的资金实力与运作策略，提升公司的财务保障与抗风险能力；有利于获取收购方在管理、技术、商业模式、人力资源、市场拓展等方面的战略性支持，为公司中长期的经营发展提供助力。具有较强协同效应、与企业所处产业链上下左右高度关联的收购方，弥补主营业务产业链短板、延续产业链优势、补齐产业链条。

混改后打算：通过混改方式，冲破体制束缚，引入资金，引进人才，为企业注入新的活力，有所转变。

1、完善工程成本管控体系，建设现代化公司管理运营制度。积极推行工程精细化治理工作,强化成本管控体系，制定单项工程核算制度,建立物资材料消耗制度,严格限制材料成本和工程管理成本。对施工工程治理实行单项成本核算、预决算治理和项目经理负责制。通过把办公费用、职务消费等费用工程定额与职工工资总量和工程负责人收入桂钩等举措,有效建立工程成本管控体系。

2、实施施工标准化作业体系，打造鞍山市弱电维修品牌。目前鞍山市场弱电行业竞争激烈，竞争者良莠不齐，相互压价，市场秩序混乱。施工标准化，维修程序化，反馈快速化，树立服务好、价位合理的经营理念，用标准化的服务流程吸引顾客，打造弱电维修施工品牌，才是企业生存发展的硬道理。以行业标准为依据，制定适合鞍山当地特点的本企业施工标准，严格监管，保证施工质量。不参与低价位的无序竞争，以“合理价位、优质服务”为企业的竞争理念，以过硬的施工队伍为依托，以标准化的服务为品牌，树立良好的企业形象。

3、引入多元化战略投资者，促进营销体系转变。优化股权结构、整合优势资源，以股权为纽带，引入多元化战略投资者，实现取长补短、相互促进、共同发展的目地。营销体系深度方面：引进优势资源,提升企业资质,形成参与投标、制定预算、签订合同、组织施工、运维管理的一整套营销体系制度,为工程实施提供有力支撑。营销体系深度方面：发掘外部市场，拓宽业务层面，将顾客群体由政府、国企向民企、小区业户转变，真正解决顾客弱电服务领域的需求。

4、采用灵活的用人机制，推进企业整体经济效益的提升。实现市场化选人用人，是保障国有企业混合所有制改革成功与否的关键因素。管理层积极推行职业经理人制度，作业层积极实行灵活用工制度。作业层积极实行灵活用工制度，用职业经理人的头脑，用作业维修人员的专业和效率，从根本上提升企业的工作效能，提升人均效能。市场化的选人机制，优胜劣汰的用人机制，将带动整体员工队伍素质的提升，为企业经营绩效的改善奠定基础。

三、联系方式

项目负责人：胡锦铁

联系电话：13941253046